九点领导力是哪九个能力最新方法【7种常用的操作步骤】

领导力九点要素？

领导力的九点要素：

1、激情。激情是具有很强的感染力，领导者善于表达真实的自己，才能时刻保持激情。

2、承诺。承诺就是说到做到，说了不去做的是空话。承诺也是一种自愿的行为，领导者如果不愿意承诺完全可以拒绝，千万不要自欺欺人。

3、负责任。当出现问题的时候，领导者必然得为事情的后果负责任，不管你愿不愿意。

4、欣赏。领导者要学会珍惜别人才能够欣赏别人，珍惜是欣赏的起点。欣赏的东西不一定是因为他完美，而是发现了他的美。欣赏不是争辩，而是接纳，接纳后去发现别人的优点，加以赞许，接纳是不经意之间的，是发自内心的。欣赏也不是对对方的不足之处视而不见，而是看到了对方成长后的结果。

5、付出。付出是一种为对方考虑的心态，是开放的。人无论干什么，都有他的目的性。达到目的的方式有两种：一种是依靠自私的方法得到，不择手段。一种是凭借无私的付出去成全别人，利人利己。尽管最终得到的一样，可过程不一样，给人的感觉也不一样。领导者的付出必须是自愿和主动的。

6、信任。信任的前提是自信，信任基于两点，意愿和能力。当对方的意愿度越高的时候领导者越要信任他。

7、共赢。共赢是众乐乐的气度，天人合一的胸怀。领导者把“蛋糕”做大了，让别人和社会都赢了，他也获得了更大的利益。

8、感召。感召是激发他人的理想，从而自愿的采取行动。古往今来，每一位扬名历史的领导者都是优秀的感召者。

9、可能性“可能性”是九点领导力中最重要的。作为领导者有些事情可能知道，有些事情可能不知道，还有些事情可能不知道知道。其实人生的事无非就这四样，当有不知道的时候，并不是代表着失败，其实它还有可能性，拓展领导者自己的思想，一切都有可能。

九点领导力包含了九个内容，起点是激情。激情可理解为一个人对做某件事情或某个愿景所表现出来的那份自信与热情！有了激情，然后做出承诺，本着负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿地付出，信任他人，开创共赢的局面，这些过程会增添更大的激情，从而可以感召到更多的人参与（活动或项目），去发掘去创造那更多的可能性！

领导力九大要素？

01前景预测力

没有预见力，就没有领导力。

领导者之所以成为领导者，首先是因为他善于从纷繁芜杂的事实中，从事物变化的趋势中，从点点滴滴的信息中，能够预测到未来的发展和变化，从而提前做足功课，让团队或组织得以未雨绸缪，做好对将来可能发生的事情的提前准备，从而防患于未然；同时通过优秀的前景预测能力，构建应对发展变化的能力，使团队立于不败之地。

预测力常常使人误以为具有神秘性，其实，领导者优秀的预测力，建立在对于事物发展变化规律的深刻认识上，建立在对于事态发展变化规律的深入认识上。一叶知秋，未卜先知，料事如神，都是预测力的体现。看到趋势的变化，看到苗头的出现，看到某种现象的出现，领导者就善于从其中找到规律性，从而提前做出预测和分析，这就是领导力的第一个体现。

规划理想蓝图，实现更大发展

02发展规划力

善于预测前景，是领导力的第一要素，而善于根据团队发展，根据事业发展的需要，进行认真严密的规划，则是领导力的第二要素。这就是领导者的发展规划力。

发展规划力，就是制定策略的能力，就是调整组织架构的能力，就是根据发展目标调整发展策略的能力。领导之所以不同于管理，是因为管理只是强调了控制、指挥、监督、协调的技能型力量，而领导则具有更多的系统思维性力量和对组织再造的力量。这种力量的展现，就是优秀的发展规划力。领导者会考虑系统将如何实现变化，如何获得跃迁，如何建构优势，如何形成对于发展和变化的更好的适应能力。

领导者善于针对发展需要规划组织架构，善于规划远景目标，善于规划发展路径，都是发展规划力的体现。

缜密决策，撬动未来

03缜密决策力

领导者的决策，往往是基于科学和事实，基于数据和变化而来的。领导者的决策，不存在所谓的灵光乍现。由于决策要服务于团队，服务于团队的提升和发展，服务于目标的实现和超越，因此缜密的决策力，对领导者至关重要。

每当面临重大决策的时候，领导者的心理压力感就会非常大。面对决策会引起的未知结果的恐慌，面对决策会引发的结果的不确定性，面对决策会形成的可能的不良后果，领导者会感到责任重大，压力陡增。

缜密的决策，是分析事实变化状况的结果，是预测未来趋势变动的结果，也是对发展规划实现的要求。越是把握性强的决策，越是科学缜密的决策，领导者的决策就会越有信心。

缜密的决策力，就意味着决策的科学性，意味着决策的合理性，意味着决策的严密性，还意味着决策的可靠性。

掌控情绪，掌控事态

04情绪掌控力

领导者既要善于预测未来，也要善于规划组织，更要善于缜密决策。与此同时，领导者还需要具有情绪掌控力。这里的情绪掌控力，指的当然是对追随者的情绪掌控力。掌控情绪，才能引导情绪；掌控情绪，才能掌控人心；掌控情绪，才能稳定组织。

每个高超的领导人，都善于掌控并引导大家的情绪。掌控情绪的能力体现在善于在大家情绪不高的时候，调动大家的情绪；在大家情绪激昂的时候，善于让大家冷静下来；掌控情绪的能力还体现在领导者能够根据自己和组织所需要的合适情绪，来引导相应情绪的实现。

领导者如何实现追随者对他的服从和遵从？秘诀之一就在于其对于众人情绪的掌控能力。

优秀的表达能力，如口吐莲花

05表达沟通力

有良好的表达，才有良好的沟通。

领导者需要磨练其良好的表达能力。几乎每个卓越的领导人，都善于通过其富有魅力的表达来打动人心，激动人心，鼓舞人心。从列宁到孙中山，从丘吉尔到肯尼迪，每个卓越领导人的优秀表达力，都是对其能力和素养的表达，都是对其见识和主张的表达。领导者侃侃而谈，领导者口吐莲花，领导者高谈阔论，都是其表达能力的体现。

领导者既在表达，也在实现沟通。善于倾听，善于理解，善于领会，善于通过沟通触摸人心，是领导者的能力所在，更是领导者抵达人心的力量所在。

领导者的表达沟通能力，就是其观点和认识的输出能力，就是其和团队成员的互动基础和前提。有了出色的表达沟通力，领导者才更能说服大家，引导大家，让大家听从他的号令。

组织力，提升团队的组织性

06卓越组织力

善于组织，是领导者对追随者技能和素养的运用能力，是领导者对团队架构的整合能力，是领导者对团队能量的聚合能力。领导者的高效组织力，能凝聚团队共识，能集聚大家的力量，能让团队变成力量更加强大的组织形态，能令团队更容易实现目标，得到想要的结果。

组织力是一种深入实际的带动能力。通过卓越的组织力，能带动团队认识能力的提高，能让大家更深切地体会到团队的使命感和价值感，能让团队成员感受到组织的紧张和有力，能让组织起来的团队具备更强大的战斗力。

任何团队，任何组织，任何有机体都是在不断的变化重组中获得更好的自我升级的。领导者卓越的组织力，如同催化剂一样，会催生团队的内生性生长力和成长性。正因为强大的组织力，我们才得以战胜各种各样的困难。

持续学习，领导力的维持能力

07持续学习力

时代在变，领导力的核心不变。

知识、技能和远见，评估、平衡和协调，都是领导力的源泉。而这些其实都是来自于领导者持续学习的结果。

每个出色的领导者，都具有持续学习的能力。他们在领导中学习，在实践中学习，在失败中学习，在困难中学习。持续学习，才使得领导者具有更为丰富的知识，更加系统的思维，更有深度的见解。

如果一个人故步自封，就无法得到成长。如果一个领导者满足于现状，就无法得到进步，更无法得到下属的继续追随。领导的高明，来自于能力的高超和思维的豁达，同时也来自于通过学习不断优化自我，不断提升自我，不断弥补自我的不足。

持续学习，终身学习，是每个出色领导的必然选择。

善于鼓舞士气，凝聚人心才是好领导

08凝聚人心力

善于凝聚人心，是杰出领导者的又一个特质。

善于凝聚人心，就是指善于鼓舞士气，善于调动大家的积极性，善于设计并实施激励手段，善于排除团队中的负面情绪，让团队具备更大的凝聚力。

善于鼓舞士气，尤其是在局势不利的时候，才能显示出领导者扭转乾坤的力量。人心齐，泰山移。人心积极向上，事业也必然积极向上。精神的原动力，就来自于内心充满积极向上、蓬勃兴盛的力量。

善于调动积极性，尤其是在团队优势不太显著的时候。一鼓作气，让大家看到自身能量得到激发的良好状态，才能实现对未来的掌控，才能实现对目标的达成。

善于激励大家，就是指领导者善于设计激励机制，能够激发大家的动力，能够激发大家的热情，使团队保持良好的精神状态，以形成合乎理想的发展动能。

审时度势，深入洞察

09审时度势力

出色的领导，必然善于审时度势。

众所周知，智慧和智谋的化身诸葛孔明先生，之所以效力于刘备，显然是出自审时度势后的选择。很多凶险事态的化险为夷，往往是因为领导者善于审时度势。这也是一种领导力的展现，是一种领导者对事态发展状态的把握能力，是领导者对事物发展变动趋势的随机应变能力。

审时度势能力体现出领导者的洞察力，展现出领导者思维的动态化和思维的活跃性。面临复杂境地，特别需要领导非凡的洞察力以发现最好的解决路径，特别需要领导系统的思维以排除不利因素，也特别需要领导通过审时度势采取最合理的措施和策略。

审时度势力是一种对于现状的领悟和调整能力，是一种改变现状的积极力量，是领导者体现其领导思维的最佳能力之一。

领导力要素有规划力，决策力，组织力，激励，应变力。

1、规划力

规划就是个人或组织对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，并据此来制定比较全面长远的发展计划。规划力就是关于这方面的能力。作为领导者，能够对事情，特别是对重大事情进行规划，以保证事情朝着自己预想的方向发展。

2、决策力

决策力就是对所要处理的事情的一种判断、处理的能力。它可能是一种经过思考后的理性行为，也可能是一种条件反射、习惯反应或本能反应等非理性的行为。

对于一个现代领导者来说，面对变幻多端的市场环境和复杂多变的经济形势，是否可以对问题进行准确合理的决断，关系到组织的生存发展。因此，科学正确的决策力是现代领导者必须要拥有的能力。

3、组织力

简单说，组织力就是设计组织结构和配置组织资源的能力。组织力是团队的灵魂，有效地组织团队能够让团队利益最大化。领导者要具备较强的组织力，能够合理设计组织结构，科学配置组织资源，带领组织成员实现组织目标。

具备好的组织力可以让领导者获得下属追随的能力，领导者能够使追随者心甘情愿集合在自己身边，并引导他们自觉地沿着一定方向前进。

4、激励

激励指激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，让入朝着所希望的方向前进。

激励是组织领导过程中必不可少的环节，是领导力的重要组成要素。领导者适当的激励能够促使下属更加有效地去完成工作任务，积极朝着组织目标前进。

5、应变力

简单说，应变力就是随机应变的能力。应变力最可体现领导者思维的能力，因为社会发展日新月异，没有一种规章制度能适应所有的情况。面对变化多端的形势和环境，领导者要具备强大的应变力，及时调整、改进制度，使其适应新情况和新变化。