薪酬分析从哪几个维度

薪酬分析的十大维度？

薪酬分析是企业管理中的一个重要环节，可以帮助企业合理制定员工薪酬政策，提高薪酬效能。薪酬分析的十大维度包括：职位分析、薪酬水平、绩效考核、员工等级、市场调查、薪酬福利、薪酬体系、薪酬策略、薪酬预算、薪酬管理。

其中，职位分析是最基础的维度，通过职位分析来确定薪酬水平，再结合绩效考核、员工等级、市场调查等维度来制定相应的薪酬福利、薪酬体系、薪酬策略和薪酬预算，最终通过薪酬管理来实现薪酬目标的达成。

薪酬分析十大维度是：报酬：共包含薪酬、福利、绩效三个二级因数。

工作：共包含责任、目标清晰及认同、自身感受三个二级因素。

晋升：共包含发展机会、培训、培养(导师、直接上级）三个二级因素。

管理：共包含战略、经营管理状况、领导能力与风格、制度流程四个二级因素。

环境：共包含工作条件与氛围、企业文化与活动、资源、同事素养、沟通合作等五个二级因素。

回答如下：1. 职位层级：不同职位层级的薪酬水平差异较大，一般来说高层职位的薪酬更高。

2. 行业背景：不同行业的薪酬水平也不同，一些高科技、金融等行业的薪酬比其他行业更高。

3. 公司规模：公司规模越大，一般薪酬水平也会更高。

4. 地理位置：不同地区的薪酬水平也不同，一般来说大城市的薪酬水平相对更高。

5. 经验年限：经验丰富的员工相对于新员工薪酬水平更高。

6. 教育背景：拥有高学历的员工相对于低学历员工薪酬水平更高。

7. 业绩表现：业绩优秀的员工相对于表现一般的员工薪酬水平更高。

8. 岗位特性：不同岗位的薪酬也不同，一些技术型、管理型等岗位的薪酬相对更高。

9. 绩效体系：不同公司的绩效体系也不同，不同的绩效等级薪酬也不同。

10. 行业标准：不同行业有不同的薪酬标准，需要根据行业标准进行比较分析。

1、薪酬总额分析。

简单来说，就是告诉老板:工资总共花了多少钱？和过去有什么变化？预算有什么变化？

2、薪酬结构分析。

所要回答的薪酬问题聚焦在“钱都花到哪里了？”。这部分的分析一般根据企业管理或业务类型的不同而有所选择，通常围绕“人员”、“结构”、“部门”等维度展开。

3、薪酬效益分析。

这一分析旨在回答花费的工资有多大回报？

这部分分析可以围绕员工和企业两个方面进行。从员工的角度分析薪酬效益，如增薪比例、增薪占总薪酬的比例、增薪占利润增长的比例等；从企业的角度分析薪酬效益。如总薪酬占收入的比例、总薪酬占成本的比例、总薪酬占费用的比例、总薪酬利润产出的比例等。

在此基础上，还可以结合第二部分深入分析薪酬效益，如人均薪酬收入产出比、人均薪酬利润产出比、部门人均薪酬收入产出比等。