车间安全生产晨会内容相关经验,八个最完美的方法

第一次在车间开早会说些什么？

生产车间开早会，主要讲两方面的事情：

一是讲安全，强调安全的重要性，对近期发生的违反安全规程的事例提醒、批评教育和进行反思；

二是安排生产任务，安排上午以及全天甚至近期的生产任务。对人员进行调配分工，确保完成任务。生产车间，是企业、工厂进行产品生产的车间，是企业工厂的主要生产场所，也是安全生产的重点地方。生产车间的主要任务有：一是合理组织生产。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。二是完善车间管理制度。制定各项管理制度以及车间内部各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。

三要加强工艺纪律。严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。

四是实现安全生产。安全管理必须注重对作业过程的控制。要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义。

安全生产的基础和立足点是什么？

强烈的安全意识是安全生产的基础。 基层和基础工作是安全生产工作的立足点。

安全工作是企业的生命线，是企业一切工作的基础和前和。

1、加强安全教育，提高员工安全意识

把“提高员工安全意识，控制员工安全行为”作为安全管理的重点。充分利用板报、公告牌、安全警示、安全生产月、消防日等形式，实现日常安全培训与业余教育相结合，进行思想教育、法律法规教育和业务技能培训;每年召开两次消防演练，培训所有员工如何正确使用灭火器。保证大多数员工都能掌握使用方法，及时处理突发事件。

2、完善安全制度，落实安全责任到个人

将《安全生产目标责任书》内容逐一分解到各生产班组和岗位，细化各岗位操作规程，将安全生产责任制落实到生产管理的全过程。

加强班长队伍建设，将懂技术、懂管理、懂责任的员工调整到班长队伍中，筑牢基层安全防线。从公司领导到基层员工，人人都要有安全责任和安全目标，做到安全工作层层管理，人人重视，层层负责，层层负责，形成垂直到底、水平向边缘的安全管理网络，生产车间由生产型向安全生产型进行转变。在日常晨会中，公司领导要强调安全，严格执行安全奖惩制度。

3、 加强日常巡视检查，有效预防和重视现场管理

严格落实安全检查制度，密切关注隐患排查治理，采取安全自检与专项检查、日常检查与突击检查、检查与整改相结合的方式，不断消除生产中人、机、环境的不安全因素。

4、 突出重点，确保消防安全

在加强安全检查和培训广大员工消防知识的同时，应投资安装了各种防火防盗设备，安装高清摄像机镜头，根据实际情况对重要部位实施24小时监控。

5、 不断创新，对隐患部位超前预防

安全是参与竞争的支撑力量，是企业的第一利益，是员工的第一福利。没有安全的效益是暂时的。在日常工作中，要正确处理安全与生产的关系，加强安全生产领导班子建设，经常进行思想作风纪律整顿。在安全管理方面，推进安全生产，由事后调查向源头管理进行转变。加强安全检查和违章处罚，采取预防措施，全面做好安全生产工作。

安全生产的基础是            1。保持正确的工作态度及良好的身体心理状态,保护自己的责任主要靠自已。

2.

掌握所操作的设备的危险因素及控制方法,遵守安全规则,使用必要的防护用品,不违章作业。

3.

任何活动或设备都可能存在危险性,确认无伤害威胁后再实施,三思而后行。

4.

杜绝侥幸、自大、逞能、想当然心理,莫以患小而为之。                                            立足点是在思想教育、制度建设、安全监督、设备管理、业务培训等方面

    答：基层和基础工作是安全生产工作的立足点。安全意识是安全生产的基础。 要把责任制落实到企业、乡镇，认真开展安全标准化、危险源监控，积极推广安全生产新技术，安全生产形势才会有所改观。

要抓重点，以遏制重特大事故高发势头为重点，加强非煤矿山、危险化学品和烟花爆竹安全监管力度，协调相关部门落实好各项监管工作责任制。