质量提升建议10条教程总结【十九种常用的操作方法】

质量金点子合理化建议？

1各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。

建议改进的方法是。加强各部门之间的感情的沟通，在不损害各部门利益的基础之上，又是各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，十几个目标合为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于有些工作文件政策之类的书面规定一定要全面落实，特别是销售和财务部门要及时的联系，不要等到问题发生时再解决，那是不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2一切要以事实说话。

建议改进的方法是。在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面的了解，还要进行辩证的眼光看问题，对一些经常出现的问题要及时的沟通，没有调查就没有发言权，其实给你机会也不要辛苦开，合为了发言而发言，我没做工作不是给领导看的，而是要有所收获，不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3提高工作效率。

建议改进的方法是。有些事情我们不能干一件说一件。好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或者流程避免重复。

质量管控措施与建议？

质量是我们每一个职工生产出来的，而不是质检员检出来的！因此产品质量的提高需要每个员工的共同努力、共同参与。加强每一道工序的生产过程控制是我们主要控制手段，通过层层把关，减少不合格品产生，从而提高产品质量，减少过程浪费，提升产品竞争力。

生产过程的质量控制主要从三个方面来控制：

1.事前控制，是一个经由对投入的资源和生产需符合产品条件的质量控制；

2.事中控制，对生产过程及各环节的质量进行控制；

3.事后控制，对所完成的产品的质量检验、控制与统计分析。

从根源做起吧，看待问题中的一些不足的东西，就要从工作上的一点一滴慢慢去努力去改变。每个步骤都要严关把控吧。不能有一点松懈。出现了问题及时反馈给相关部门或者人来调整不正当的行为吧。

建议就是制定一定有利的制度来调整工作的不足的地方。