全面的介绍10条对公司改善建议经验总结

转正对公司十条意见和建议怎么写？

转正对公司的简短建议可以这么写：

1、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

2、建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识。

3、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

4、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

5、可以建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

工厂改善环境的建议10条？

一般的改善要点

1、生产成本的进一步控制；

2、产品品质的进一步提高；

3、生产效率的进一步提高；

4、公司的生产安全性进一步提高；

5、公司规章制度的进一步人性化；

6、公司管理水平的进一步升级！

7，改善办公条件，提高生活待遇。

8，增加公共娱乐设施。

9，完善基础设施建设。

10，加强交流与合作，提倡走出去。

工厂改善环境的建议:一是要安排专门的环境卫生人员， 第二次要明确隔个车间部门工作人员的环境卫生职责， 第三是要加强环境的整治奖惩措施。

公司管理改善建议？

主要有三条。

一是进一步明确目标，公司存在的价值在于明确合理的目标，大家共同认可的目标是公司凝聚人心、整合资源、赢取优势、获得成功的旗帜，是改善公司管理的核心。

二是更加注重细节，公司管理没有最好，只有更好，通过日常管理的全过程、全方位、全员额征集改善管理的意见建议，从小事做起，不放过任何细节，不断优化提升。

三是不断学习借鉴，它山之石可以攻玉，鼓励公司各部门、各层级、各岗位对标对表，找准参照标杆，努力学习借鉴，不甘落后，敢于争先，力争一流。

我的建议就是要讲究处事公平，制度严明。许多公司任人唯亲，而不是任人唯贤，根本毫无制度可言，什么都是领导说了算。从而致使为公司奋斗多年的优秀人才心理不平衡，最终导致人才流失。

人是企业的核心竞争力，人才流失就会导致公司竞争力下降，严重者会直接导致公司瘫痪，不能运营。所以说处事公平、制度严明对管理公司很关键。

作为一个员工，要对公司的管理改善提一些意见，一般可以这样提，希望公司的管理层能够多站在一线员工的角度上思考问题，为一线员工解决一些力所能及的事情，帮助大家能够把心收回来，安安稳稳的在公司工作，不要总是提心吊胆的担心这个担心那个。