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如何激发全员领导力读书心得？

首先对如何激发全员领导力这本书的核心内容进行概述，其次围绕这本书的核心内容，结合实际工作进行比对分析，并对自己在读这本书时的心得与实际工作进行相互印证，最后概括总结，写出自己对读如何激发全员领导力这本书的心得结论

性格和领导力是怎样的关系？

有这样一句格言：“性格决定命运。”你同意吗？性格和领导力是怎样的关系？你的性格如何影响了你的领导力？

不同的性格，有不同的领导风格，但只要运用的好都可以带来优秀的领导力。我的性格更愿意生活在一个和谐的社群，因此更注重团队之间的和谐氛围。

在此之前，先列出我学领导力的一些笔记总结：

-国共战争，共军的领导冲锋在前，国军领导这是在后方发号施令。

通过一个人的言论，可以判断他的领导力。牛根生在三聚氰胺事发后没有担起责任，体现了他在某方面领导力缺失。

- CEO病：领导不了解市场情况，员工情况，也不了解员工对他的看法。

- 领导力不是职位，而是行动。

- 领导力十律

1. 承担责任、

2. 解决难题、

3. 密切联系群众、

4. 讲故事、

5. 当老师、

6. 从失败中学习、

7. 反思、

8. 深思、

9. 认识自己

10. 成为自己。

- 损失规避：心理学发现，人丢失十块钱带来的痛苦，比获得十块钱带来的快乐大。因此人性趋向于避免风险。倾向于避免承担责任。

- 领导力要求我们勇于承担责任，直面失败。

有这样一句格言：“性格决定命运。”你同意吗？性格和领导力是怎样的关系？你的性格如何影响了你的领导力？注意你的想法，因为它能决定你的言辞。

注意你的言辞，因为它能主导你的行为。

注意你的行为，因为它能变成你的习惯。

注意你的习惯，因为它能塑造你的性格。

注意你的性格，因为它能决定你的命运。

据说上面这段话是撒切尔夫人说的，性格决定命运这句话也来源于此。

从领导力的角度来看这段话，命运是由一点一滴的行动决定的。懦弱的人回避责任，勇敢的人承担责任；自私的人破坏团结，无私的人凝聚团队。

这些都是性格对领导力影响的体现。

虽然性格是可以决定命运的，但不是最本质的原因，一步步倒推回去，最终决定一个人命运的是思想。思想中最重要的是价值观，当一个人抛弃原有价值观，树立新的价值观，是可以改变本性，重新选择命运。

我特别喜欢这样一句话，你想成为什么样的人，首先知道这些人的思想是什么，然后再让自己的思想与之同步。领导力也是如此，你想拥有领导力，就得具备领导力拥有者的思想。

论题:性格决定领导力，领导力可以掌控命运。我们可以不断反思克服自身性格的弱点来提升领导力。

论述:

1.不同性格的人会选择不同的领导力。项羽刘邦就是不同性格的领导者。项羽像独裁型的领导者，一意孤行，出现多次重大决策错误，最后众叛亲离，陈平，项伯背叛了他，范增也出走回乡。而刘邦常言“为之奈何”，他谦虚的性格决定他使用民主型领导力，招贤纳士，大胆劝降敌军并为己所用。最后结果大家也是很明白了。领导力确实可以掌控命运。

2.之前学过，领导力与基因有紧密的联系，我们天生喜欢领导与被领导，在人类进化中大脑对领导者已经形成了一个固定的判断模式。而性格与基因有很大关系（其实我认为性格7分看遗传，3分看后天）所以从侧面证明了性格决定命运

3.我们还学过熔炉模型，只有经历挫折，才能形成领导力，一生中，困难是不可避免的，但有的人就会越战越勇，有的人就会一蹶不振。决定因素就是性格，刘邦多次被击败，譬如彭城之战等等，但他就不放弃，项羽则选择自刎。

4.既然领导力这么重要，我们当然要好好反思，改进不足了，是个不断改进的过程。承担责任，反思，群众……最后目的是认识自己，改进自己，完善了我们的性格与领导力。

性格决定命运，反过来命运也会影响性格，但重要的不是这些。性格只决定命运的一部分，而我们的努力会决定另外一部分，包括对自己性格的觉察、承认、接纳、感激和改进，进而去完善自己的性格以及人格。

这时候，我们就在命运中拿到了更多的主动权。同样，性格也只决定领导力的一部分，比如说常见的性格分类有外向、内向、理性、感性，但纵观成功者与失败者，哪一种性格都有。

性格是影响领导力的重要因素之一，但更重要的，是我们选择不断地放纵性格，还是完善性格。别把性格当借口，性格不背这个锅。

我不同意“性格决定命运”这句话，一个好的性格并不能决定一个人的成功，性格这是一个必要条件，一个人要想获得好的人生结果，要有一个好的性格，还要有一个正确的思维方式。

人生或工作结果=思维方式*热情*能力。决定人生命运的是思维方式（如果思维方式是负的，那能力和热情越强，破坏力就越强）。对于领导力来说，我觉得应该培养的是自己的思维方式。

当然，性格也是和领导力息息相关的，因为我们自身的性格决定了我们属于哪一种领导力，当然我们也可以去可以修炼这种能力，也有经历一些“熔炉”事件后改变了自己的性格。

我同意这个世界大多数人确实是“性格决定命运”，但我也相信这个世界一定有少部人可以通过改变人生态度、自己的性格进而改变自己的命运。

德国诗人赫尔曼·黑塞曾说过：“命是弱者的借口,运是强者的谦词”。而且，我认为人一旦掌握了有效、正确的“领导力”，就是改变自己命运最重要的因素之一，它们之间存在一定的因果关系。

即便如此但“江山易改，本性难移”，一个领导者再优秀、再卓越也不可能完美，所以需要团队协作，而认识自己是一切管理的前提，但管理过程中核心是管理好自己。

沃伦·本尼斯和伯特·纳努斯合著的《领导者》一书中，本尼斯认为，管理自己有两个方面，其中之一是通过积极的自我认识来管理自己。这包括三个要素：

第一，认识自己的长处和短处。要认识到自己的短处，但是要强调自己的长处。

第二，对自己的发展负责，通过寻求反馈等方式，严格地培养、发展自己的长处。同时，要弥补一些至关重要的短处，比如人际技能。

第三，认清自己的技能和工作要求之间的匹配程度，知道自己适合什么工作、不适合什么工作，能够建立一个团队来补自己之短。

巴菲特和芒格是有极强领导人的人，他们同时认为，投资成功不需要有高智商，而需要有特定的性格。

他把智商和天才看做汽车的马力，而最后输出功率的大小则取决于理智。

许多人开着400马力的汽车却只发挥出100马力的功率。“最佳状态”应该是：200马力的车百分百地发挥出200马力的功率。至于能否达到这种“最佳状态”，他认为跟个人习惯、性格及理智有关。

海底捞厨房老鼠事件后的危机公关处理事件。

海底捞企业应对速度快，态度诚恳，并且愿意承担各种责任，同时保护员工，让人想骂都骂不起来。我想这也是领导力的表现，这样看来其实公司也可以表现出领导力。

说来不好意思，我有一次去海底捞，他们的员工为旁边桌的客人庆祝生日，又唱又跳。说实话，其实表演并不精彩，但每个人都表现出了极度的自信，发自内心地为客人祝福。其实我不是一个感性的人，但我当时竟然落泪了，感慨他们得要多热爱这份工作才能做到这样。

领导力就是行动，你是否以始为终，是否保持开放心态，体现在你生活工作的方方面面。进而形成你的习惯，外界对你的认知，再融入你的性格。

生活是一面镜子，你对它笑，它也对你笑。

性格和领导力是怎样的关系？

性格和领导力是两个概念，彼此没有太多的关联。性格是每个人独有的，任何性格的形成都是和经历家庭基因有关，和后天的能力无关。领导力是一种能力，是可以通过培训实践学习得以提高和发展的。有些人性格比较开朗，那么比较容易和外界接触沟通，性格比较内向的则也许比较被动，但并不能说就会消弱领导力。这完全是两个维度两个概念，也许会有一些间接的关联，但不会有太直接的关联。

一般来说，领导力比较强的人，他的技能和专业度可以弥补性格的缺陷。比如一个领导力很强的人，性格不会太软弱，也许比较内向，但是只要能把事情做好，他也没有必要一定很外向才能领导团队。他只要有实力，能帮助大家，在性格上无需太迎合别人。假如他性格特别好领导力也好，那么这是最完美了。但不是必须的。

假如一个人性格特别好，但领导力不够，这也是非常可能的，这种人要提升领导力也许会有一点优势，因为性格好可以成为一种助力，但并不是性格好的一定会有领导力。

这两者的关系很容易被人混为一谈，对于性格来讲，没有一个统一的标准，什么是好的性格什么是不好的性格，只是不同性格而已没有好坏之分，这也是区别你我他的不同，人和人就是不同的，没有必要强求，而且性格确实也是很难改变的。而领导力则是有统一要求和标准的，它是一种能力和技能，有高下之分，而且可以培养和改变的。