对领导力的认识和理解打包教程(12个最轻松地操作步骤)

个人领导力优劣势分析？

(1)优势分析

个人优势是求职就业制胜的法宝。我们要找出自己与众不同的地方，形成鲜明的自我定位，在招聘者面前亮出一个独特的招牌，让自己的价值更好地为招聘单位所认识。

专业也许在未来的工作中并不起多大作用，但在一定程度上决定你的职业方向，因而尽自己最大努力学好专业课程是职业规划的前提条件之一，要善于从中总结，真正化为自己的智慧;而知识面的合理构成则会符合社会对复合型人才的需要。

(2)劣势分析

很多人都不喜欢直面自己的缺点和短处。讳疾忌医，是许多人的通玻其实，劣势并不总是一无是处。知道自己的劣势，不至于使自己盲目自信，趾高气扬;分析自己的劣势，不至于使自己因为劣势而无端自卑，垂头丧气。与优势分析相似，劣势可从以下角度进行分析：

知识不足。无法想像一个什么都不懂的人能为企业带来效益。专业学得并不好?那么请你尽量弥补。知识面狭窄?那么就从现在开始广泛涉猎。俗话说“活到老，学到老”，而你尚且年轻，亡羊补牢，犹未晚也。

性格弱点。一个独立性强的人会很难与他人默契合作，而一个优柔寡断的人绝难担当企业管理者的重任。

樊登什么是领导力读后感？

什么是领导力？很多人认为领导力是一种气质，是经过很多年才能培养下来一种能力。但樊登老师认为，领导力是人人都能学会的能力。领导力的方法与技巧，每个人都可以通过学习来掌握，无论学习方式是看书、听课还是看视频！管理者：“你觉得我让你做这事的目的是什么？”“你让我做这事的目的大概是咱们这次能够顺利地召开培训，这次我可以走了吗？”

我们中国的管理者在布置工作的时候，最常说的是不要让我再说第二遍，领导者总想着我说一遍员工就可以理解了，但樊登老师认为，员工的执行力等于领导的领导力，并不是说你说一遍员工就可以理解了，这是我们中国的普遍共性，不是你说让员工改就能改的了的。执行力是一个伪概念，真正的执行力是来自于老板本人领导力的提升。

但领导的核心驱动力是尊敬和信任。当你用怕来驱动一个团队的时候，这个行为就叫管理。而当你用尊敬和信任来驱动一个团队的时候，这个行为就叫领导。

同样的道理，为什么现在领导变得越来越重要？因为只有当员工尊敬你，信任你这样做才能留住员工。但是如果你还是用惩罚的手段来管理员工，那是行不通的。现在90后的孩子，不再害怕你开除他，因为现在的孩子吃穿不愁，很多家长已经把房子都买好了。所以，他很淡定、从容又有个性。你希望他怕你，你招不到好的人才。

所以，这时候你唯一需要做的事情，是怎么样能够打造团队当中的尊敬和信任，让大家愿意干活，能够努力把这事做得特别好。

这里有四个原则：第一，共同的目标，要有一个宏大的目标。所以，我们需要让员工和我们之间建立一致的目标，让员工知道他在公司里最重要的目标是成长。而他的成长反映出来的就是公司的目标达成。