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团队管理的七个要点相关问答【14个最轻松得操作步骤】
工程管理七步法?
工程管理的七步法:
1、掌握项目部施工的总体思路编制的进度计划作为项目管理的工具,可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚,从中找出问题所在。
2、在施工现场多“走”多“看”多“想”
在施工现场多走动,能够看到施工现场更多的弊端,在看的过程中要去想,如何才能在解决施工中存在问题,必须在自己的心中有一个框架,才能去执行,做到心中有数。
3、发现问题后,要想多种办法予以解决
围绕三级进度计划,项目经理每天要非常清楚去做什么,属于施工组织的与工程部、施工单位沟通解决;属于设备材料方面的与机动部、供应商沟通解决;属于图纸方面的,与设计部、设计院联系解决。
4、一边进行管理一边进行技术学习
管理和技术是相互的,两者结合才能做得更好。
5、管生产必须管安全
安全和生产是一个有机的整体,安全和生产要一起抓。管生产的同事要做到五同时,就是计划、布置、检查、总结、评比,必须加强安全管理工作。
6、施工管理人员与施工队搞好关系
在施工管理人员中大家基本都有一个共同心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,我们要认清现实并面对现实。现实是劳务队都不好管理,这是由与近几年工地施工的特性,也是环境和人为的影响等多方面决定的。
7、详细阅读设计图纸
设计图纸每个地方都是不同的设计院所出,都有差异,不能根据经验和想象来做施工,都要根据设计图纸来完成,以防止与设计的差异,影响工程的进度或局部与设计不同。
七步管理法是企业管理团队管理和项目管理的最基本的七步骤,按这步骤开展管理工作,即使是没有做过领导的初级管理者,也能够很快上手,如果不遵守7七步管理法的管理原则,有些领导看似管理能力很强,一旦离开了熟悉的团队也会变的有足无措。
七步管理法主要包括:第一就是设定目标,第二做好计划,第三切实执行,第四随时检查,第五要有结果,第六分清责任,第七奖惩激励。按这个步骤去做,无论是管理什么样的团队,都能得心应手,成为一个高效的管理者。
第一步:陈述问题。关键是要了解“问题的背景情况”,背景情况涉及到许多方面,如果能了解透彻,当然就知道问题的本质了。
第二步:分解问题。其方法是借助于“逻辑树”,用“逻辑树”方法条分缕析地解剖问题,层层剥皮,就可以找到问题的根源。
第三步:消除非关键议题。这是一个分清主次的问题,只有把次要问题撇在一边,才能聚焦主要问题。有所为,有所不为。
第四步:制定详细的工作计划。要解决主要问题,就要有工作计划。做工作计划的要点在于:不要等待数据搜集完毕才开始工作;通过反复的数据分析和信息处理来加以修改、补充和改善;具体分析、明确资料来源;同项目小组成员一起检测,尝试其它假设;有序的工作--使用80/20方法按时交付;只制定将来2至4周的详细工作计划;不要写万宝全书。
第五步:进行关键分析。不要拘泥于“数据”,追究“我试图回答什么问题”;不要在一个问题绕圈子;开阔视野;避免钻“牛角尖”;寻找比“图书馆数据”更清晰的指导方向;记住假设也可能被推翻;检验你的观点;细心观察;寻找突破性观点。
第六步:综合结果并形成结论。综合非常关键,前面的工作都是铺垫,最后,必须得出结论,解决问题,不能议而不决。
第七步 整理一套有力度的文件。实际上,到最后是制定或者完善流程。
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